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会议听取了财务部及运销部负责人对公司上半年经营状况的分析汇报。会议指出，上半年，公司上下认真贯彻执行董事长的决策部署和多蒙德实业集团的指导精神，紧紧围绕公司“1128”战略发展目标及年初制定的生产经营计划，做到早安排，早部署，努力克服市场整体下行、需求不足的外部环境影响，各项工作取得了一定的成绩。一是集团本部发运稳中有升，发运量较上年同期翻了一番，实现了时间任务双过半；二是在巩固现有销售业务的基础上，主动开拓市场，新拓展了省外市场煤炭发运业务；三是尝试通过阿里巴巴网络销售门店来经营金属镁的海外销售业务；四是加大应收账款清欠力度，切实维护公司权益。

公司总经理就公司整体经营状况、存在问题、发展机遇等方面进行了深入分析。会议指出，上半年，公司在整体经营工作上取得了一定的成绩，但距离年初制定的奋斗目标还有一定差距，还存在一些问题。一是资金风险把控意识不强，能力较弱；二是缺少系统性培训和流程化管控；三是合同管理不够规范；四是缺乏系统性思维；五是管理不够精细化。

会议强调，企业管理要多条腿走路，要有“既要”“也要”的辩证思维，既要看到取得的成绩，也要看到存在的不足，既要很好地发展业务，也要在发展业务的同时把控好各类风险。管理人员要构建系统性管理思维，进行精细化管控，提高销售人员的资金风险把控意识，充分调动员工的积极性，学习他人的优点和长处，持续提升业务能力。

会议要求，要以此次分析会为契机，在下半年的工作中提前谋好篇、布好局，总结过往的不足，发扬自身的优点，鼓足干劲拓市场、谋发展、创效益，锚定目标任务、聚焦重点工作、主动担当作为，继续保持昂扬的斗志、振奋的精神，全力以赴完成年度目标任务。