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方寸之间显功力 细微之处见真章

《鸿门宴》中樊哙劝刘邦时曾说过这样一句话：“大行不顾细谨，大礼不辞小让”，简而言之就是做大事者应该不拘小节。正因如此，刘邦从鸿门宴上成功逃脱并成就了霸业。但是，作为一名企业员工，恰恰需要反其道而行，工作之事应注重细节。细节不是细枝末节，而是用心，是一种认真的态度。

天下大事，必作于细。只有从每一件具体的事情做起、把每一项具体的工作干好，才能积小胜为大胜，化蓝图为现实。关注细节、关注小处，从某种意义上说，就是关注全局、关注大事。从细处抓起，从细处严起，多积尺寸之功，就能收到积土成山、积水成渊的效果。

抓好细节首先要转变观念。在我们习惯性的思维里，不拘小节是一种格局、一种胸怀、一种态度，但是在企业的发展过程中，往往要求关注细节，“放大抓小”，从细节上显示管理的真功夫，体现能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，更好地提高效益。因此，对于我们个人而言，转变固有的理念，树立主人翁意识，打破“面子”，提升思想境界显得尤为重要。要时刻懂得，我们每一名员工努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存与发展而言，具有十分现实和重要的意义。做好“小事”需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，要求你必须付出数倍于别人的努力，胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。

抓好细节贵在落实执行。做好细节工作绝不是“喊口号，做样子”，需要实实际际抓落实，认认真真去执行。要深刻认识到，我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要，必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够减少工作失误，提高工作效率，实现既定的奋斗目标。把简单的事情做好，并且持之以恒，体现的是“知行合一”的境界，彰显的是一种执行文化。企业精细化管理更强调执行，强调操作方法和流程，每一个工作人员都要最大限度的到岗到位、尽心尽职，把每一项工作做到位，日常工作要日清日结，坚持每天都要对当天的工作情况进行检查总结，一旦发现问题一定及时纠正和及时处理。

抓好细节重在流程化管控。有的企业的确制定了不少规章制度、工作手册，但是往往忽略了执行过程中的流程化管理。缺乏“流程化管理”，会使工作人员经常觉得自己“忙无头绪”甚至“办事不力”，让照办的事没办成，让抓紧的没抓紧，未能达到管理者预期的效果。究其原因，往往是因为工作布置或规章制度制定后，在执行过程中缺乏某一个环节，最后就会出现一人一个结果，降低了效率，耽误了工作。现代企业管理强调科学管理，强调自上而下对工作进行流程化管控，员工是企业这个组织中的一个“螺丝钉”，个体价值通常难以显现，企业更加看重员工的执行力，对员工的要求是“有求必应，使命必达”。流程化管控要求将任务传达、具体时间、具体动作、结果要求等等贯穿在整项工作的过程中。而且尽可能将每一个细节量化，将工作做得更透彻、更精细，同时也更规范、更有秩序。

无论在工作中还是生活中，都有很多事情看似简单，但我们不能采取简单的办法，要把它看做是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的事业。当你能够把一件简单的事情做得非常好时，你就变得很不简单，很不平凡。习近平总书记强调：“无论从事什么劳动，都要干一行、爱一行、钻一行。”今天，煤化工集团已进入高质量发展阶段，这既对所有员工提出了更高的要求，也为每个人提供了难得的体现自身价值 的人生舞台。无论是搞好服务协调、化解金融风险，还是拓展销售业务，只要弘扬工匠精神，踏实肯干、勤勉工作，每个人都能成就属于自己的精彩人生。