创新无止境  实践出真知

——记公司工会主席、人力资源部经理苏刚

许多工作是平淡的?，许多事情是简单的，有些人?觉得每天的工作平?淡而无味。然而，有这样一位年轻人，他走出校园进入化工企业，在平凡的工作岗位上，刻苦钻研、锐意进取，迅速从一名普通员工成长为优秀管理骨干，工作能力突出，专业技术过硬，为京府煤化管理创新和转型升级发展做出了突出贡献。他就是京府煤化工会主席、人力资源部经理苏刚。

他扎根京府煤化工作十多年来，先后在公司综合管理部?、生产技术部、科技研发中心、行政人事部和人力资?源部等岗位工作，并多次获得公司“优秀员工”、“劳动模范”、“优秀共产党员”、“先进工作者”、“优秀管理者”等荣誉。2023年荣获府谷县“新星企业家”、榆林市新联会“先进个人”荣誉称号。

十年前怀揣梦想的他进入京府煤化，对他来说有着说不出的激动和珍惜，面对庞大的生产装置和错综复杂的工艺流程，强烈的责任心油然而生。为了尽快进入工作角色，他充分利用工作和业余时间，不仅从操作培训等书本教材中苦苦钻研，还时时刻刻向有经验的师傅请教，为他干好专业技术、创新管理等多岗位工作打下了坚实的理论基础和实践经验。

刚进入公司的他，觉得自己?的专业在化工企业?是那么的边缘，但?他深知，如果不能?融入其中，自己永?远就是一个“边缘?人”。时逢公司进行第三次转型升级阶段，?领导给他分配了采?写反映企业转型升级的报告文学?任务，担负这么重?的任务，身边的同?志都替他捏了把汗?。他倒觉得这是一?个认识企业、了解?企业、熟悉企业的?好机会，是一次很好的锻炼机会。他利?用各种时机走访老?同事，了解公司生产工艺流程，查阅公司历史?资料，材料很快脱颖而出，赢得了领导和?同事们的认可，同时也?建立了他对这支具?有光荣历史的企业?深深的情感。2016年公司在管理创新中，又一项艰巨的任?务落到了他的肩头?，公司进行组织系统建设，为了工作顺利开展，每天?他都默默加班至深?夜，毫无怨言，最终此项工作取得了成功，圆满落地，使公司的全面发展又一次取得了突破性的飞跃。

俗话说：是?金子总会发光。由于个人工作能力出众，?2021年1月他再次晋升走上了新的工作岗位。这是一场?更为巨大的挑战，?面对拥有1500多名职工、5?个分厂的大型企业，?面对人员结构复杂?，职工调动频繁的现实?，他迎难而上，不断创新工作思路，提?出多项新的工作标准：?

一、凡事坚决?按政策办，按公司?规定办，不符合政?策规定决不能办，?能办的事情立即办?，难办的事想法办。他带领部?门工作人员对公司?的人力资源进行一?次彻底清理，摸清?公司人力资源家底?，建立不同专业人才库，做到?人岗匹配，做到人尽?其才、才尽其用。他总是告诫?自己，做人事?工作一定要严谨细?致，业务上任何小?小的疏漏都会给生产一线?的工作和生活造成?不便和困难，对于?职工反映的问题不?论事情大小，都要?跟踪落实到底，有?回音。

二、带领部门全体同志，奋力进取，真抓实干，深入调研，有时还直接负责编写、审核、补充、调整有关人事制度改革方案。近年来，在他的带领下，认真掌握政策，严格操作程序，先后完成了全公司薪酬改革，做到了确保员工的工资调整、晋级晋升等工作顺利前行。结合公司实际情况，他先后制定了公司《年度目标责任书》、《人才引进管理办法》、《奖惩管理办法》、《薪酬管理制度》、《全员绩效考核方案》等多项公司管理制度，为公司人力资源工作的规范起到了一定的推动作用，也?使公司这个大组织靠流程管事、制度管人等多项措施落?到了实处。

三、进一步完善公司绩效考核管理。为提高公司全员的主动性、达成公司既定目标，他提出了全员参与绩效考核的方案，首先在中高层管理人员中实行，随后逐步推行至职能部门全员。他通过深入了解公司循环产业链，充分结合公司生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好组织协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。

在公司的工作方法和上级领导的指点下，成为他非常珍惜的成长经历。今后的工作依旧繁忙，任务非常艰巨，他坚信：路虽远，行则必至，事虽难，做则必成。他的目标是“创新公司人力资源?管理，让企业人才?资源充分涌流，让?员工与企业共同成?长，实现双赢”。