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创新

阳春三月，万物复苏，春暖花开

班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是职工进行生产和日常活动的主要场所。企业的各项工作最终都将落实到班组，要管好一个企业就必须先夯实基础，把班值工作抓好，发掘出蕴藏在广大职工群众中的智慧和创造力，为企业生产增加动力。

坚守正确管理方法，创造性开展班组管理工作，为使班组建设上一个新台阶，必须始终做到两个坚持，推进两个转变。即：坚持以安全文明为基础，坚持两手抓、两手硬，推动班值管理方式由生产型向生产管理型转变，由经验管理向创新管理型转变。

为此，必须制订出台一套运行班值考评实施细则，加大考核和奖励力度。要激励职工争先创优，争当模范班值、样板示范班值，为了使这项工作深入扎实地开展起来，重点抓好以下十项工作：

1、始终抓好班值的安全生产

要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，班值长对各班组设备安全与人身安全负有第一责任，在布置生产任务的同时，必须布置安全工作，要以身作则，大胆管理。抓好劳动纪律，严格要求，认真执行标准化工作和安全生产标准。经常开展安全教育，制订班组安全措施并及时检查落实，发现不安全因素或事故苗头，要及时采取有效措施进行教育，并迅速整顿改进。

安全生产

2、认真做好思想教育工作

要针对班组的思想状况，采取多种形式，有遇见性地把思想工作做到生产、管理、生活和学习的全过程中去，树立职工正确的世界观、人生观、价值观。努力践行“四讲”活动要求，从关心职工生活入手，使每个职工感到生活在班值中心情舒畅、工作愉快、相互信任、相互尊重，有高度的主人翁责任感，全班值团结一致、凝聚共识，为争创先进班值的目标而奋斗，营造良好的班风班貌。

3、抓好班组现场管理

生产现场管理：主要包括现场设备、设施、工器具等管理，要推行定制管理和创新管理的方法，突出安全文明生产，严格执行操作规程和工艺规程，遵守各项管理制度，严格执行“两票三制”生产秩序，开展班值评比竞赛，激发员工工作热情，不断提高工作效能。

4、抓好班组基础工作

做好班组各项记录、运行日志、设备台账、坚持“实效、适用”的原则，结合实际，把班组培训、设备缺陷登记、各项指标完成情况记录、检修记录等认真填写，以便为设备运行及异常情况提供可靠的数据和资料支撑。

5、强化日常安全管理工作

认真开展好班前、班后会，在当班工作布置阶段，实施阶段，结束阶段，自始自终地认真贯彻“五同时”，即同时计划、布置、检査、总结、考核。安全教育培训工作一刻也不能放松，贯穿到每个生产工作之中，提高职工安全意识和自我防护意识，争取有质量开好班前会、班后会。还要做好当班期间的巡检工作，做到一日安全工作程序化，把安全工作列入程序。设备巡检做到“望、闻、问、切”，不让安全隐患从眼前溜过，确保设备长周期运行。

6、开展反习惯性违章活动

习惯性违章是固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反有关安全规章制度，违反现场运行规程、操作方法进行工作的，都是习惯性违章的范畴。习惯性违章多数是频发或重发在个人和班值上的事故。加强班值反习惯性违章和违章指挥，必须出重拳进行打击，常抓不懈，真正树立“违章就是事故，违章等于自杀，违章指挥等于杀人，不制止违章就是见死不救”的观念。

7、加强班值长的配备和培训

班值长既是直接从事生产的生产者，又是电厂进行生产、管理和思想政治工作第一线的指挥者和组织者，称之为“兵头将尾”又称之为八小时厂长，班值长既要身先士卒，又要全面管理班值。所以，一个班值的工作好坏，班值长起着关键的作用。要选拔思想觉悟高、技术业务精、组织能力强、遵纪守法、坚持原则、敢说敢做、顾全大局、能团结职工一道工作、深得班组信赖和领导信任的同志担任班值长岗位，优胜劣汰，能者上，庸者让。班值长应从生产型过渡到生产管理型。通过考核、个别谈话、培训等方式，使班值长发挥出最大职能。

安全培训考试

8、加强设备维护工作

设备是物质基础，设备是安全生产的先决条件，健康良好的设备必须进行加强维护。运行中及时检查发现隐患，维修人员及时进行消缺处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。要有针对性、计划性、系统性、有步骤地进行设备治理工作，定期加油维护、定期检査、定期切换试验是保证设备长周期运转的必要措施。维修人员必须做到“应修必修，修必修好”的原则，争取做到“小缺陷不过天，大缺陷不过夜”，通过较长一段时间的整治，使设备完成率达到百分之百，为安全生产奠定坚实基础。

9、强化班组职工业务技术培训

班组的素质和管理水平取决于每个员工的文化素质、管理知识水平、生产技能水平。针对发电厂人员结构复杂，文化程度较低，强化培训工作显得尤为突出。根据多年的培训经验，班组培训，岗位培训，现场培训效果较好。通过“传、帮、带”的方式，通过高师带徒、岗位练兵、集中讲课、技术竞赛、技术比武、技术问答、案例讲解、观摩研讨等方式进行强化培训。同时，本着干什么、学什么、缺什么、补什么的职工培训原则，尽快使岗位人员胜任本职工作，学员尽快考试合格上岗，解决人员技术素质差和人员短缺现状。 

10、加强班子建设、带好队伍

工作好与坏，全凭班子带。有一个强有力的班子集体是保证生产的关键所在，领导班子要团结，要敢于担当，做表率，以上率下，稳住心，沉下身，设身处地，一心扑在生产上。我相信只要领导重视，安全工作一定能抓上去，只要安全措施到位，安全工作一定能搞上去。安全管理工作各级领导要有一个“婆婆嘴，刀子心”，才能管好安全生产工作，要将安全与生产这一辩证统一关系始终贯彻到各级领导和员工心中，坚持不懈，久久围攻，发电厂的工作一定会更上一层楼。

员工风采

总之，发电厂工作属技术密集型，哪个环节出了问题，都会影响到生产，严格执行安全规程、运行操作规程、检修规程，努力提高员工技术业务素质，扬长避短,创造性开展工作。“宁要高标准自我批评，不要低标准自我陶醉”。“宁要高指标完不成，不要完成低指标”，强化基层班组管理，发电厂工作就会出现“柳暗花明”的景象。