“6s”管理的感悟与收获
自从2022年1月份公司推行办公楼6s精益化管理以来，作为此项6s管理工作的推行部门和主要执行者。从一开始的文件拟定、出台——6s标语、视频宣传——6s管理培训的学习——6s的执行、检查、跟进等一系列工作过程中让我对6s管理有了更深刻的认识和见解，感受颇多。下面浅谈一下我在6s管理工作方面的一些感悟和收获。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。
在6s管理推行之初，有部分员工心里逐渐有了抵触情绪，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿、清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”，费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的状态，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，目前事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。慢慢的，随着6s工作的不断延伸，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将打印机、公共订书机、裁纸机等设备及纸张集中摆放在拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，无论是谁都明白一份耕松、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，在全公司范围内形成一种长效机制。我认为6S管理不是要全员参与而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参与6S，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工都要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚特的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、司惯激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供一个平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。总之，6s其实也可以说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC（全面质量管理）一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了比如ISO90001等管理体系要求中强调的规范化和文件化的因素。以上就是我的一些关于6s管理的心得，6s的实施，不单单只是表现在物品方面，工作效率的提高、产品质量的提升、员工的工作愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质变，让生产效率大幅度提高。6s看似简单却精而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善人们生活素质的秘诀。
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